十年磨一剑，芒果TV如何成为湖南广电的主力军？

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2024-04-17 15:39·传媒茶话会

2013年，在湖南卫视综艺节目如日中天之时，湖南广电高层力排众议，毅然开启旨在打造视频数字平台芒果TV的“诺亚方舟”计划。十年磨一剑，如今的芒果TV不仅备胎转正，而且成为湖南广电的主力军。

2022年，芒果TV在“2022年中国互联网综合实力企业”榜单中排名第19位。以芒果TV为核心资产的芒果超媒2023半年报显示，会员业务营收19.61亿元，广告业务营收17.90亿元，运营商业务营收13.89亿元，会员规模突破6000万。

与此同时，《花儿与少年5》《乘风破浪的姐姐4》《披荆斩棘的哥哥3》《我爱你，中国3》《去有风的地方》《装腔启示录》等热门综艺IP不断涌现，芒果TV的媒体融合实践在同行中遥遥领先。

芒果TV数字平台何以成功孵化并持续发展？本文基于“瓶颈识别-突破策略-突破行动”的逻辑，深入探讨了芒果TV创立和发展背后的思考与实践，以及芒果TV与湖南卫视之间的关系变迁，为传统企业数字化转型提供有益启示。

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初创期：“先台后网”的哺育

瓶颈识别：认知不同频

2013年开始，互联网新媒体快速崛起，人们阅读新闻、获取信息的方式和渠道发生根本性变化。2013年，北京地区电视开机率从3年前的70%下降至30%。在电视观众大量流失的同时，全国网民规模已达到6.18亿。新媒体对传统媒体的冲击前所未有。

得益于多年积累的优势，此时的湖南广电正处于事业发展的巅峰期。不过，湖南广电的高层已经嗅到了危机：他们看到了媒体生态、传播格局的改变，看到了单一媒体的局限和行业下滑趋势，看到了传统媒体在互联网时代的缺陷，媒体基因改造迫在眉睫。

作为湖南广电的新掌门人，吕焕斌陷入思考：传统媒体和新媒体到底是什么关系？如何突破认知瓶颈改造传统基因，进而打造数字平台？数字平台应该采用事业体制还是市场机制？

突破策略：学习型共创

“如何从零开始改造传统媒体基因并构建数字平台？这个问题困扰我们良久，我们只能在黑暗中摸爬滚打。”吕焕斌回忆道。

2013年8月，中央提出要推进媒体融合。借政策东风，湖南广电多次开会探讨媒体融合战略，并初步达成共识：建设新型主流媒体，走融合发展之路，全面拥抱互联网。

“要想突破认知瓶